Comité d’honneur
Lucien DEPRESLE
André TANTOT
Jeannine DUFOUR
Equipe d’animation
| Président | Vice Président |
| Daniel LEVIEUX 8, route du Cheval Blanc 03240 TRONGET 04 70 47 19 01 06 77 32 76 62 courriel |
Daniel DUFOUR Les Champs 03500 MEILLARD 04 70 42 05 07 06 80 82 22 92 |
| Secrétaire | Secrétaire adjointe |
| Josiane CLUZEL rue du Pré Neuf 03500 St POURCAIN/SIOULE 04 70 45 49 66 06 76 12 47 39 courriel |
Martine CHEMEL Les Terres Molles 03500 St POURCAIN/SIOULE 04 70 45 65 26 06 31 82 61 17 courriel |
| Trésorier | Trésorier adjoint |
| Danielle JOYON-MORET 15 route de Tronget 03240 TREBAN 04 70 42 07 69 06 87 79 35 74 |
Mickaël LAURENT 1 rue du Lavoir 03500 CHATEL DE NEUVRE 04 70 46 42 03 06 88 47 11 74 courriel |
| Porte – drapeau | |
| Daniel DUFOUR Les Champs 03500 MEILLARD 04 70 42 05 07 06 80 82 22 92 |
Michel HENRY Les Merlots 03240 LE THEIL 04 70 42 38 26 06 30 91 99 77 courriel |
| Membres | |
| Christian CLUZEL Michèle FALLUT Chantal HENRY |
Laurence JAY Thibault JAY Suzanne LEVIEUX |
Les adhérents du Comité local
De vous à nous… Dites nous !
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Travailler en équipe
Et un, et deux, et trois…
… du groupe au collectif, et à l’équipe.
- La constitution d’un « groupe » de travail est chose simple. Il suffit de réunir quelques individus… Un événement extérieur en est le bon prétexte… Alors chacun commence par un moment de grande prudence en s’interrogeant sur ses raisons d’être là et de la présence de chacun. C’est le moment d’une certaine tension qui va déboucher sur sa résolution dans ce premier temps, celui de l’observation et de la recherche de son positionnement… Les uns vont chercher à prendre la direction des opérations en voyant là une opportunité d’épanouissement, quand d’autres vont déclarer sitôt forfait et quitter le groupe avant d’avoir à trop s’engager. Les ingrédients sont là, mais pas le ciment.
- Dans le second temps c’est le « faire » qui va fédérer les préoccupations ; dans le collectif, c’est le temps de l’organisation, de la gestion du temps et des règles qui vont structurer l’activité, du qui fait quoi. Le regard se décale des personnes vers le travail et sa réalisation en commun. Une fois les objectifs partagés et l’activité enclenchée, le regard se porte plus loin vers le résultat et c’est sur le relationnel entretenu par les différents membres que se focalise l’attention pour y concentrer les facteurs de réussite ou les risques d’échecs. C’est un temps où le temps se partage entre le travail et le discours sur le travail, où se jaugent les capacités de chacun à être utile ou à entraver l’action commune.
- Au troisième temps de l’équipe, le JE s’efface devant le NOUS. Chacun sait ce qu’il a à faire et c’est dans la synergie du collectif que la régulation de l’action garantit la qualité du résultat. La parole de chacun a son importance sans A priori hiérarchique. C’est à ce stade qu’on peut parler d’équipe quand chacun interagit avec les forces et les faiblesses des autres. C’est le stade de la créativité, le temps où les uns et les autres peuvent s’apprécier au-delà de la tâche accomplie pour prendre du plaisir à travailler ensemble.
L’équipe ainsi formée au stade de sa maturité devient une personne en soi, et c’est en cela qu’elle peut séduire ou inquiéter, susciter l’agglomération de nouveaux membres ou en éloigner d’autres.
Qu’il s’agisse de sa conduite en général, ou de l’établissement de la posture de ses membres, l’important du travail d’équipe reste de bien identifier à quel stade les individus comme leur ensemble se situent dans les trois temps de ce processus ; car personne n’est jamais vraiment au même stade de maturité au même moment !
Daniel Levieux
